幾個(gè)月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購買了一個(gè)兒童游樂的項(xiàng)目。

30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚(yáng)，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。所以對有些人來說，創(chuàng)業(yè)就像一場賭博。

果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。

而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過一樣。一開始幾個(gè)合伙人湊錢開發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。

”他們的第一款游戲走的是付費(fèi)道具的盈利模式，第一款游戲確實(shí)花了30萬，玩的用戶也很多，但由于團(tuán)隊(duì)對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。

人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉淀幾年，再去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者說這話時(shí)，內(nèi)心甚至還充滿不止1%的幻想。

而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)帗屵@塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。我們將可能以更快地速度搭建起一個(gè)服務(wù)商與企業(yè)客戶交易的平臺(tái)，把自身打造成這個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)里的淘寶，到那個(gè)時(shí)候，我們就可以成為規(guī)則的制定者，將具備無窮的想象空間。

二、平臺(tái)夢為何也是妄想?的確，如果平臺(tái)能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺(tái)的每一個(gè)犄角旮旯可能都有生財(cái)?shù)拈T道。哪怕最終測算下來，1%的比例沒有問題，但作為一家初創(chuàng)公司，我們想要在兩年內(nèi)吃下1%的市場。